Spezial Themen

Controlling und Financial Services

  • Wertorientierte Unternehmensführung und Balanced Scorecard
  • Integrierte Unternehmensplanung und Rolling Forecasting
  • Steuerungsrelevantes- und flexibles Management Reporting sowie Aufbau von Management-Informations-Systemen (MIS)
  • Optimierung der Finanzprozesse und Shared Services

Projekt Audit& Coaching

  • 2nd Opinion hinsichtlich geplanter oder laufender Transformationsvorhaben innerhalb von 2-4 Wochen (Fixpreis Ansatz). Resultat Status & Massnahmenkatalog nach internationalen Projektstandards & Richtlinien.
  • Analyse bestehender Vorhaben hinsichtlich Finanzen & Budgets, Lieferergebnisse & Qualität, Risiken & Engpässe und Teams & Skills
  • (Optional) Neuplanung bzw. Überarbeitung der aktuellen Planungsgrundlagen und Dokumente; Neuplanung und Team Re-Komposition & Coaching

Effizenzcheck

  • Analyse Infrage stehender Abläufe und Prozesse (Flexibel eingrenzbar) innerhalb von 4-6 Wochen nach unserer Effizienzcheck Methodik
  • Erhebung von Prozesskosteneinsparungen, Reduktion von Durchlaufzeiten und die Steigerung der Verarbeitungsqualität
  • Präsentation und Dokumentation eines Massnahmenkatalog, unterteilt nach kurz, mittel und langfristigen Effizienzsteigerungsmassnahmen. In diesem Zusammenhang fliesst unsere gesammelte Erfahrung aus durchgeführten Effizienzprojekten & lancierten Effizienzsteigerungsmassnahmen innerhalb der Banking bzw. Financial Services Industrie mit ein.

Gesamtbanken-Lösungen & Tools

  • Machbarkeitsprüfungen/Erneuerungsplanung und Programmführung von empirisch gewachsenen bzw. Standard-Gesamtbankenlösungen (Technologie-Ablösungen, bankindividuellen Erweiterungen/Veränderungen etc.)
  • Business Continguency Audit & Management bestehender Bankenlösungen bzw. laufender bankfachlicher Transformationen/Projekte (vs. Anforderungen)

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